情勢– category –
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【副業とダイエットはどっちが大変？】それぞれの共通点について商社の営業マンが解説します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 「自己管理ができない人間は事業も成功できない」という言葉はよく聞きますが、これらに共通点はあるのでしょうか。 今回は、『副業とダイエットはどっちが大変か？』をテーマとし、それぞれの共通点について解説... -
【農耕型vs狩猟型】副業初期は「稼ぐ」より「人を集める」ことに集中すべき理由を商社の営業マンが解説します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 マネタイズする前の副業初期は、稼ぐことより「人を集める」ことに集中した方が、長期的に事業の拡張性が増加します。 今回は、副業初期は「稼ぐ」より「人を集める」ことに集中すべき理由について、具体的なデー... -
【ChatGPT-5 Plus会員 vs Pro会員】動画生成AI「Sora2」の招待コードについて商社の営業マンが解説します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 私は元々ChatGPT-5 Plus会員でブログの執筆をしていましたが、DeepResearchの利用頻度の高さから、Pro会員へと移行しました。 今回は、実際にPro会員でChatGPTを利用している立場から、GPT-5におけるPlus会員とPro... -
【なぜ組織にはマネージャーが必要なの？】マネージャーの役割とホラクラシーを商社の営業マンがご紹介します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 会社組織から政府・宗教団体に至るまで、どのような組織にも「マネージャー」と呼ばれるトップ(管理職)が存在します。 今回は、「なぜ組織にはマネージャーが必要なのか」をテーマとし、トップ(管理職)の役割とホ... -
【成長の源泉】圧倒的な物量と自責思考の重要性を商社の営業マンが解説します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 急激な変化が続く現代のビジネス環境では、知識やスキルを短期間で更新し続ける人ほど、活躍の場が広がります。 今回は、""成長の源泉""をテーマとし、「圧倒的な物量」と「自責思考」の重要性をご紹介します。 こ... -
【トップダウンとボトムアップとは？】会社組織の理想的な方式を商社の営業マンが考察します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 トップダウンとは、組織の上層部が意思決定した内容を現場に指示し、実行する方式です。 一方ボトムアップは、現場が意思決定した内容を吸い上げ、それを上層部が承認する方式です。 今回は、トップダウンとボトム... -
【ChatGPT-5のハルシネーション(誤情報)の比率とは？】商社の営業マンが検証します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 ChatGPTを頻繁に使用する人にとって、ハルシネーション(誤情報)の比率は気になる人が多いと思います。 そこで今回は、今現在まで検証されているデータや、実際に仕事の専用領域を質問した両面から、ChatGPTのハル... -
【分野別の成長曲線の違い】プラトー期をどう乗り換えるかを商社の営業マンがご紹介します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 新しいことを始める際には、その分野の「成長曲線」を知っておくと、ゴールが明確化し継続の原動力に繋がります。 今回は、""分野別の成長曲線の違い""をテーマとし、成果の出ないプラトー期を乗り越える方法をご... -
【モチベーションを保つ方法】継続する人と一緒にいるべき理由を現役の商社マンが解説します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 自分の理想像を追いかけるモチベーションを保つには、 自分が置かれている環境を変えることや、人間関係の取捨選択をすることも重要になります。 今回は、「継続する人と一緒にいるべき理由」をテーマとし、環境が... -
【実例紹介】ChatGPT-5の実用性について現役の商社マンが解説します。
私は現役で商社の営業マンをしています。 2025年8月にChatGPT5が正式リリースされましたが、GPT4oからどのような変更点があったのでしょうか。 今回は、ChatGPTの無料・Plus会員向けに、4oからの変更点・及び各機能の実用性についてご紹介します。 こんな...
